为真正发挥巡察工作的利剑作用，蓝焰煤层气公司把巡察工作中的发现和解决问题的过程看作是“挖掘潜力、缩小差距、纠正偏差”的过程，注重将巡察与业务工作相结合，从具体的业务问题深究背后的不履职不尽责、不担当不作为等作风问题，始终坚持问题导向，以发现问题为前提，以解决问题为目的，切实做好巡察工作的“后半篇文章”。

凿凿有据发现问题

      *治巡察能否取得实效、能否得到群众认可，根本在于真正发现问题、形成雷霆震慑，保证“利剑”一旦出鞘，就能彰显威力。公司巡察组自成立以来，始终坚持以问题为导向,紧扣被巡察单位特点，带着问题去、追着问题走、盯着问题查、揣着成果回。在实际工作中正确运用“补脑子，拍片子，拔罐子” 巡察三步法，对被巡察单位展开了全方位、立体式的*治体检，从而有的放矢、一针见血，发现个性问题，找准要害问题，深挖根源问题。

      “补脑子”就是做好事前准备，巡察组进驻前按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，集中充电补脑，多方了解情况，带着问题进驻；“拍片子”就是召开见面会、综合运用汇报、座谈、谈话、信访、审计、查阅材料等多种手段，透过表象看本质、寻找“病灶”；拔罐子就是从蛛丝马迹中追踪问题线索，从群众反映中搜集问题线索，从综合研判中梳理问题线索。三季度，对公司车辆服务中心、后勤保障部两个机关部门开展巡察工作，共开展个别谈话158人次，查阅有关资料180余份，暗访调查2次，延伸巡察基层站点6个，共发现两家单位共34条问题。

      巡察组为进一步提高发现问题的精准度，在深入学习研究的基础上总结提炼了三个“细化”：一是细化工作方法，提出了“听、谈、查、访、评、改、问责”字诀，将“1147”巡察工作流程归纳提炼为“听其言、看其行、问其疑、核其实、定其性、汇其总”，简单直观便于记住，且指导性强。二是细化工作要点。认真研究公司巡察工作中的每个细节，将巡察工作逐条梳理，以此细化谈话提纲，使谈话更有针对性。三是细化工作安排。科学合理安排各环节工作，将时间安排细化到小时，确保巡察工作有条不紊地展开。

原汁原味反馈问题

      “公开体现的是信心，公开传达的是震慑”。一份份巡察情况反馈，就是一份份对被巡察单位的“*治体检报告”，就是对被巡察单位的一次次及时“唤醒”。公司巡察组集中晒问题、晒整改，严格执行巡察情况汇报、巡察问题反馈、巡察整改结果通报等制度，做实各环节工作。广泛接受*员、干部和人民群众的评价监督，充分发挥了巡察贴近群众的特点，切实解决了一批基层群众反映最强烈、矛盾最突出的问题。

      巡察组对巡察发现的问题线索及时梳理汇总分类，需要被巡察单位自身进行整改的问题，以“点球”方式反馈被巡察单位限期整改；案件线索则移交纪委进行调查核实，着力强化巡察震慑。以会议、内部文件等形式将巡察发现问题向被巡察单位进行通报，反馈意见直指矛盾问题，不回避、不遮掩、不护短、不怕丑，为巡察整改任务落实奠定坚实基础。

　实事求是整改问题

      为了更好发挥巡察在*内监督中的重要作用，该公司建立了“一听、二核、三通报、四移交、五问责”督办机制,公司巡察工作领导小组多次听取巡察工作情况汇报，研究问题整改和线索处置，提出加强和改进巡察工作的指导意见，要求被巡察单位提交巡察整改报告；巡察组审核整改报告；公司纪委建立巡察移交事项督办台账，完成交办事项；巡察组对整改报告提出综合性修改建议并反馈……一个个环环相扣的具体措施，构成了“挂号建账、对号结账、销号下账”的闭环管理模式，确保巡察反馈问题整改“事事有着落，件件有回音”。

      对巡察移交的问题线索，公司纪委采取专人负责、一案一档、限期办结的办法，切实抓好移交问题线索的查处工作。巡察整改既要有“改”的举措，也要有“立”的机制。公司纪委坚持把纪律挺在前面，正确把握“树木”和“森林”的关系，综合运用监督执纪“四种形态”分类处置巡察移交的问题线索；对违反*八项规定精神和“四风”方面的问题要求立行立改；对巡察发现的普遍性问题，对照*的立场、态度和要求，从体制机制上查找原因，加强监管、堵塞漏洞，扎紧制度笼子，提高治理水平和治理能力。目前，两家被巡察单位正在积极整改中。