近年来，蓝焰煤层气公司压缩站*支部面对转型发展带来的各种挑战，坚持强化*建引领，发挥*建举旗定向作用，通过多点支撑，大力打造支部品牌，让基层*建工作“落地生花”。  

        多说一“点”。该*支部注重引导*员干部关心压缩站现状和发展趋势，积极鼓励*员干部对压缩站发展过程中遇到的困难献计献策，多说一点。在疫情封控管理期间，压缩站驻地分散，人员无法流通长期在岗。支部*多次通过网络召开支部大会，强调*员要发挥先进模范作用，做好各场站人员维稳工作，疏导大家正确看待疫情，认真收集员工急难困苦问题，强调*员尽量多说一点，说全一点，并统一汇总，由站领导、*支部积极寻求办法解决。 

        多想一“点”。压缩站*支部鼓励*员干部在自己的工作中多想一点。今年，*支部涌现出了诸如安全阀在线检测、瓦斯探头检定、流量计检定、灭火器维修、消防技术服务等一批“金点子”。据了解，部分“金点子”正在积极与相关归口管理部门对接验证其科学性、实用性及可操作性，其中消防技术服务项目已完成可行性论证工作，目前正在进行人员取证工作。一旦把这些好的建议善加利用、高效落实，将成为助力压缩站发展的“金钥匙”。

        多走一“点”。为确保安全工作不留死角。该*支部通过成立*员安全包保责任制，鼓励*员干部多走一点。每个*员划定了自己的安全包保责任区，每日进行设备隐患大排查和消防大巡检，加强巡检频次，将安全工作落实到车间场站的每一个角落。截至目前，今年*支部共计收到各场站*员上报隐患53条，已落实整改53条，为压缩站顺利完成保供工作奠定了安全基础。

        多干一“点”。为确保高质量完成冬季保供工作，压缩站*支部本着“早动手、早消缺、早防寒”的原则，提前制订好防寒防冻工作的保障措施。各场站的*员先锋认真总结往年的经验、教训，采用双层保温棉包裹，早早为重点管路及设备穿上“防冻服”，确保不冻坏一台设备。同时，增加机组维护保养频次，及时发现和消除设备设施隐患，全力保障冬季保供工作圆满完成。

        压缩站*支部通过多点支撑，全面开展基层*建工作，调动起了全体*员干部的积极性和创造性，使得*建工作和安全生产深度融合，建立起了品牌*建促生产的长效机制。今后，压缩站*支部将更好地发挥先锋模范作用，持续叫响*建品牌，引领压缩站高质量发展。